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        张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。

        合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励作用；四是保证薪资公平公正的作用。

        针对天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出激励作用。与之配套的，应当还有合理的退出机制。

        两相结合，才能最大程度地发挥出薪酬体系的激励作用。

        关于这个问题，陆以轩也有一些自己的想法。

        那就是：将薪酬体系和职级体系剥离开，令薪酬体系独立存在，职级体系仅作为薪酬体系的一部分参考指标。

        在公司里，常常会出现这样一种情况：员工虽然能力不错，资历和经验也够用，但却因为上头没有空岗，而无法得到升迁。对于这样的员工来说，个人的职场生涯几乎全无希望，最后只能选择跳槽。

        同样的道理：因为没有空岗，优秀的主管可能无法升任经理，优秀的经理也可能无法升任副总。

        这种情况在管理层稳定的天盛集团尤为普遍。

        就比如企划部经理方艺含，就是因为李威意外进了大牢，她才捡漏转为了正职。不然的话，上面有年富力强的李威卡着，方艺含不一定哪辈子才能熬上正职呢！

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