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        二是优化薪酬体系；

        三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；

        四是挖掘新的效率增长点。

        这四个方面中，搭建数据平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管理部就可以了。

        人力资源管理工作的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一定的时间慢慢来做。

        挖掘新的效率增长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至是长期关注、随时提出。

        最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂、也最为关键的问题。

        薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动全身，搞不好就要闹得人心不稳、怨声载道。

        张敬东给出的这份《纲要》，属于战略性意见，只有方向，而没有具体的执行方案。

        不过，张敬东显然也是相当重视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。

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