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        对于这种情况，天盛地产现有的薪酬体系，只是以工龄补偿工资，但补偿的程度十分有限。

        如果将薪酬体系进行多级细分，将工龄、职级等客观指标全部转化为一个动态系数，再来进行薪酬的确定。那么一定程度上，就可以提升这部分员工的收入，从而起到留住人才的作用。

        举个例子：一位新入职员工的薪酬水平为一级，主管的薪酬水平为十级。工作五年后，因为缺少空岗，员工依旧是员工，但他的薪酬水平可能也达到了十级；主管虽然依旧还是主管，但他的薪酬水平可能已经跟经理一个级别了。

        当然，这只是一个极端条件下的简单举例，现实情况远比这个要复杂得多。

        最有可能出现的一种情况，就是混日子！

        不用达到主管的职级，也可以领取跟主管相同水平的报酬。对于那些缺乏上进心的员工来说，这简直就是天上掉馅饼一样的好事！

        这个时候，就需要严格的考核机制与合理的退出机制来配合了。

        总的来说，这个想法有一定的可行性，但具体操作起来，应该会比较复杂。

        如何合理分级、如何确定那个动态系数、如何排除滥竽充数者……等等，都是需要认真研究与设计的大问题。

        因为想法还不够成熟，陆以轩便没有急着跟秦朗提出来。

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