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        另外，工作效率低是慢性病，并不会一下就要了公司的命。但决策失误却是急诊，一个不小心就会给公司造成巨大的损失。所以很自然的，大多数人都会选择尽量避免出现决策失误，而将工作效率低的问题放到了第二位。

        然而房地产是重资产行业，开发周期长，投入资金大，工作效率太低势必会导致成本增加。

        工作效率的高低虽然没有明确的标准和反馈，但绝对是一个不容忽视的大问题。

        提升绩效考核效率能在一定程度上提升工作效率，但想要提升公司整体的运转效率，执行标准化流程才是根本之道。

        天盛地产虽然有一套自己的标准化开发流程，但是和绩效考核体系一样，都是多年未有改动，早已不适合当下的市场环境。

        除此之外，具体的执行情况也令人堪忧。虽有标准化流程，具体执行时却状况百出，不能按预期时间完成。

        在陆以轩看来，主要有三方面的原因。

        其一，派系斗争导致各部门协调出现问题，各个派系之间时常出现互相推诿、拖延、刁难的现象，严重影响了公司的运转效率。

        这是主要原因。

        其二，天盛地产虽然有着这样那样的问题，但因为其体量大，抗风险能力强，已经成势，所以这些年依然在快速发展。

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