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        回到江畔花园，陆以轩在书房里翻看着叶娴给他准备的专业书，都是以后在人力资源部工作能用得上的。

        绩效考核工作对每家公司来说都是个大难题。目前来说，考核标准难以准量化、缺乏有效的考核方式、领导滥用考核权力、员工消极对待考核体系……等等，都是很常见的问题。

        很多企业盲目引入绩效考核体系，反倒加重了人力资源部的工作负担，增加了不必要的行政支出，同时对公司的运转效率造成了负影响。

        当然，对于天盛地产这样员工多达数千人的大型公司来说，引入绩效考核体系是十分必要的。

        但是从资料上来看，这些年，天盛地产的绩效考核体系并没有发挥出应有的作用。虽然造成的负影响有限，但那是因为公司比较强势，员工无力抗争，被迫认可了这套体系。

        随着经济的快速发展，国内企业对人力资源工作越来越重视，理解和认知也越来越成熟，但在绩效考核这方面，依然存在着理解不够、盲目跟风的现象。

        同样一套绩效考核体系，放在不同的公司，很大可能会产生不同的效果。

        但现在很多公司都是拿来主义，找一套别人家成熟的考核体系，稍微修改一下，就直接用到自己的公司上。

        殊不知，营商环境不同、市场氛围不同、员工思维方式不同等一系列的差异，都会导致看上去不错的考核体系失灵。

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