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        加盟商自身素养参差不齐，有些人更是可以用暴发户来形容，突然得到一笔钱，没有管理上面的经验，对于如何运营一家公司，他们脑袋中只是停留在理所当然的层面。

        当缴了加盟费后，小鸟快递派人过去把架子给他们搭上，再把常识给他们说上一遍，带着运营几天后因为人员不充分，便直接把人给撤了回来，又派往到了下一个地方，重复着这套流程。

        等培训员走后，这些脑中没概念的人，便开始照虎画猫，可是他们这类人却画树不画根，画花不画心，画草不画魂，画人不画骨。

        只知道把快件往自己怀里揽，人手不够反正市面上的闲散人员是数不胜数，要多少有多少，直接是招了一批是一批。

        一天培训，两天上岗跟着老员工跑一天，第三天便开始独立完成作业。

        并且只看结果不看过程，松散的管理，不严谨的招人，为这些行为的发生埋下了种子，为这些病毒的扩散，提供了最佳的栖息地，最后便酿成了这样的结局。

        而急于扩张的小鸟快递，便到了尝苦果的时候。

        这件事情被快递公司的竞争对手抓到了把柄，直接是雷霆一击，打在了小鸟快递的软肋上，打的小鸟快递是毫无还手余地。

        竞争对手是乘机扩建业务，甚至有些小鸟快递加盟商是直接改头换面，老衣服反穿，摇身一变成了竞争对手的加盟商。

        曾浩紧记召开会议，尽管耿洋在其他老总副总的注视下是羞愧的想在地面上找个逢直接钻进去，但是还是逃不过在所有人的注视下把检讨书给

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