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        所谓的“高端”，很难向非专业人士简单概括地说明，但可以举一个例子形容。

        不如，美国主要银行对计算机系统的要求是：一年365天，宕机的时间不能超过5分钟。

        由此可见，如此严苛的应用解决方案，不是谁都能做的。

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        以下是防d部分，明天早上更新过来，直接忽略掉吧。

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        相比于华尔街与董事会反对势力紧紧盯着ib的利润，约翰·埃克斯把突破点放到了如何精简公司内部的臃肿机构、打击官僚作风、提高做事效率上。

        ib的这个“大企业病”，可以用一个广为流传的笑话来生动形容，即一个箱子，从一楼搬到二楼，往往需要数月的时间。盖因其要通过一步步的流程，自下而上地汇报集中，然后再自上而下地发出指令给搬家公司，而这个具体卖力气的单位，可能排期满满了——这个搬箱子的事情，要按部就班地等！

        这种僵化的体制，约翰·埃克斯想要革新，并没有那么容易。

        在大型机时代，蓝色巨人对行业的垄断，到了引起和美国司法部打官司的程度，只不过结局和被拆解的美国电话电报公司不同，ib最终以妥协，换来了和解。

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