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        按照他的计划，蜜蜂今后只保留集团层面的虚拟股，其他子孙公司股份都由总公司统一赎回，确保整个集团的一致性。至于针对具体项目部门的激励方式，则是换成传统而有效的奖金和干股。

        换而言之，就是全面取消股权激励，统一改为集团虚拟股+奖金激励。

        之所以这么做，却是因为他在经营过程中逐渐认识到股权激励存在不足，虚拟股制度也不是十全十美。为了更好平衡企业的长期利益和短期利益，只好推动这次从上到下的改制。

        股权激励的本意是实现利益捆绑，让高管和员工分享企业发展的成绩，但要说起利益捆绑，干股分红、绩效奖金效果同样出色，却没有分拆股权带来的一系列麻烦。

        因此之故，通常只有初创企业乐意使用股权激励，毕竟企业还在烧钱，只能画一个将来盈利上市的大饼吊住核心骨干的胃口。

        至于虚拟股，它的优点在于突破非上市公司股东数量限制，让更多普通员工可以成为公司股东，进而分享到发展红利。

        只是可惜，这里面却存在一个长远利益认同的问题，普通员工持股稀少，实际上并不太在意长远利益。比起长线持有吃分红，他们其实更期望公司短期业绩爆长然后分红发奖金。

        对于华为那种咬定通信领域的科技公司，这种利益认同差异还不太明显，换成蜜蜂这种业务跨度越来越大的互联网公司，问题却要严重许多。比起认购集团虚拟股，蜜蜂高管们对于弄到赚钱子公司股份更感兴趣，连带着普通员工也是受到影响。

        有鉴于此，马竞索性砍掉子公司层面的股权激励，让所有人都只能拿集团虚拟股，然后用奖金和干股分红奖励业绩。以后再想拿到奖金，要么内部应聘去现金牛部门，要把增强自己部门的赚钱能力，除此之外别无它途。

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