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        “嘁！”汤佳怡再次白他一眼，“你现在就改，别人肯定说你是被胡润吓的？”

        上月被“胡润百富榜”选为新晋首富，这个月就推出企业改组计划，确实容易让人产生不必要的联想。

        “没办法，”马竞摇了摇头，“反正年底都要审计盘家底，现在开始着手也能给大家节省一些时间，争取在明年上半年搞定这些事情。”

        因为业务和市场变化激烈，互联网公司经常会根据需要调整企业架构，新建、合并、取消特定的事业部乃至事业群，以期简化层级应对新的挑战。

        然而马竞计划里的改组却和这些不太一样，想要改变却是股权结构，想要做到这些当然需要全面审计。

        蜜蜂公司时代，股权结构非常明晰，马竞夫妇作为创始人共同持股占据大头，另外还有面向高管的股权激励方案。

        后来随着规模扩张，接受外部投资、推行虚拟股方案，蜜蜂集团的股权结构逐渐变得复杂起来。总公司层面，控股股东变成马竞夫妇共同持股的佳境控股，然后中小股东变成财务投资人以及员工虚拟股平台。

        除此之外，蜜蜂又在项目层面推行员工持股，允许高管和骨干员工出资购买项目公司股份，共同分享发展成果。而随着项目公司做大，这批员工股东随之升成为子公司股东，一些甚至进入了集团董事会。

        这般混合都是为了适应当时的形势，却也在实际执行中产生了很多问题。因此之故，一直有声音让马竞放弃脚踩两条船，要么全面推行虚拟股，要么全面发实股，或者倒回去发奖金也行。

        群众呼声这么强烈，马竞当然不会装没听到。他实际上早就在观察公司的运行特点，试图将外界成功经验改造地更加符合蜜蜂的实际。

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