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        “这是一个过程，从被动接受别人改变自己不符合企业规范、到主动发现自己不符合规范并改正的过程；待发现这里面带来的好处后，大家才能自觉接受并执行。”

        两人同时微微点头。

        岛清明继续问，“龙先生，公司是如何保证这个管理推行下去的？具体而言，你们做了什么？”

        龙建华摸摸下巴，“成立了专门的企管部。这个部门的职责是……”

        “每个公司有专门的一个团队，他们的职责是根据各个公司的实际情况进行一些规范的编写，然后推行、检查……”

        “每个员工都要熟知自己的岗位职责，对岗位范围内的6S管理负责……”

        “每个公司要解决员工和企管人员提出的有关6S管理方面的缺陷，管理层自己也要主动去找哪里还存在不足……”

        “集团的会议，很重要的一项内容就是问题的解决落实。我们解决问题的方式，就是在PDCA循环中前进。”

        “不断解决一个个老问题，不断发现一个个新问题；不能解决的，进入下一个循环，或者是搞好预防措施。”

        两人的表情越来越精彩。

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