《>为了网站长久运营 请在浏览器设置 *关闭广告屏蔽管理* 方可正常阅读 谢谢支持！！！！......》

        两人很无语。

        岛倭国经历二十年才总结出整理、整顿、清扫三个S，他竟然这么一想一弄，弄出个6S来，把岛倭国的现场管理模式远远地抛在身后。

        在消化了十几秒后，岛清明再次提问，“龙先生，贵公司这个6S管理是如何推行下去的？”

        龙建华呵呵一笑，“其实，我开始还是没有底的，以为可能会太过理想化。”

        “因为行之有效的、已经成为固定管理模式的，还只有贵国提出的3S；所以我首先对中层和基层员工进行6S培训，由他们先自己对现场进行6S管理。”

        “在培训的时候，当时我们还只有一个重世机械。经过几天的培训，培训后由他们去执行，他们自己感觉整改后状态比以前强很多，效率更高，更不容易出安全事故，所以很容易执行了下来。”

        岛清明点点头，“龙先生，你觉得这是你强行推广的结果，还是员工自主接受的结果？”

        他摇摇头，“自主接受，那是后来的事情；在开始，必须由高层特别是我这样的决策者强制推行。”

        “每个人都有自己的生活习惯，而在公共场所，尤其是企业，不能各行其是，一切都应该按标准化来运作；这就需要企业高层，尤其是我这样的决策者来强行推动。”

        “等到了一定时候，每个人形成了条件反射，就变成了素养；到那时候，自主才能开始。”

        内容未完，下一页继续阅读