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        做为一个管理，最忌讳的就是盲目自信，很多公司都是这样，明明没有经过团队充分讨论研究，老大直接一拍桌子“我决定了，就这么干！”

        其他人都不知道怎么回事儿呢，这个项目突然就上马了，仓促赶工拿出来、往市场一放、撞了一头包，老大勃然大怒“我的想法明明这么天才、怎么会这样？你们下面的人怎么做事的？一定要查清楚是哪个环节出了问题！一定要揪出害群之马！”

        接下来就是人人自危、团队上下离心、创造力逐渐缺失、经营日渐惨淡，最终关门大吉。

        很多创业团队都是死在这个问题上！

        最典型的就是项yu，当年他身边多少人劝他杀liu邦，就是不肯，就是要“义”字当头，“我堂堂楚霸王、人间真英雄，哪里能做这种小人行径？”，等过了4年，形势扭转，他liu邦有没有义字当头？

        高兴是高兴，但张成安这种态度，起码现阶段不值得鼓励。

        “这个不要紧，人是你招进来的，你觉得他能力够你就留、你要是觉得他不行，不管是业务能力还是人品不行，想开就开嘛，这是你的权利，我不是一开始就说过不干涉你们实际经营吗？

        “我说要招人，那也是为了你好，分担你的压力，别的不说，光就现在这个视频，我昨天晚上才跟你聊得吧？到现在，也就20个小时不到你就给做出来了，你觉得轻松吗？那难道说以后每个视频你都熬到通宵达旦？别的不说，光是你这副嗓子，你说你扛得住吗？”

        张成安心气还挺高，竟然立刻标了决心，“我没有问题，做事业，哪里可能会轻松，当初选择了这条路我就已经做好了充分的战斗准备！”

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