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45.金融危机下的京冬 (4 / 6)

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        在中国交际场合,场面客套话总是不可缺的,大家各自找位置坐下。

        “徐总,永昊今天找你过来主要是想要跟你们商量一下,在金融危机下京冬未来发展规划,现在大家也看到目前京冬品类并不多,现在以电脑和周边配件为主,但现在金融危机大家钱袋子紧缩,虽然电脑会逐步成为家庭标配,但电脑价格普遍比较高,金融危机会影响家庭消费,所以我们需要拓展商城品类,来增加我们的竞争力。

        但现在市场面临竞争对手众多:线上包括:桃宝,卓越,当档,凡克诚品,麦考林,慧聪网,新蛋,拍拍,易趣......

        线下包括:苏柠,国M,家乐服,沃尔马,麦得龙,永灰,华闰,大闰发......,无论线上线下竞争都非常激烈,所以想听一下你们的看法,或者说有什么建议”

        “刘总,要不我们先听听永昊的看法?”

        本来我还在回想前世京冬发展轨迹,突然被新姐这么一点名,让我瞬间回神,看来今天不展示点实力是得不到这位投资女王的认可。

        “强哥新姐,刚才也听了强哥描述现阶段京冬发展瓶颈和面对的挑战,其实对于京冬的前景我非常看好,那我先给出结论再讲理由,结论就是除了线上马老师的桃宝和线下苏柠国M,其他都会将被市场所淘汰出局”

        这个结论一出,从他们的表情来讲是被惊讶到了,毕竟目前来讲京冬还是比较弱小的,并没有像后世那样牛逼,现在对手涵盖了国内外500强企业竞争,再加上金融危机整体不容乐观,如此结论实在不符合常理。

        “我知道这个结论会不符合常理,但我之所以这么说,因为我刚所说这些被市场淘汰的对手都不知道如何做好电商,举个例子:卓越,卓越是ebay投资,虽然有实力但它不了解中国市场,照搬M国那一套来Z国,不适合本土市场的土壤;当档网做图书市场是很成功,但做其他它做不起来,他的理念和团队跟不上;凡克诚品也是如果做单一产品它能持续成功但会做不大,而做多歌的品类跟不做不起来;其他就跟更不说他们根本不理解什么是电商也不知道未来发展,注定会失败。

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