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        确定下来收购的电视台，由派拉蒙电视公司控制，而电视网的运营，交给派拉蒙联合电视网公司具体负责，首批联播成员包括派拉蒙电视公司、休斯电视公司、赫斯特电视公司，至于派拉蒙联合电视网的发展壮大，就要看正式开播后的实际表现了，这里面的风险还是不能掉以轻心的。

        要知道，虽然大势利好了，但被书写到各自行业发展成功历史上，进而人们耳熟能详的胜利者，却屈指可数，无数失败者都成了表面花团锦簇之下的肥料，最多留个为他人做嫁衣的陪衬名声。

        为了控制先期投入的亏空程度，高爵士这位金主的掌控之手，又从派拉蒙电视公司，伸向了派拉蒙联合电视网公司，换而言之，进一步“干预”着巴里·迪勒所引以为傲的电视传媒专业领域。

        当然了，这种“干预”，和查尔斯·布卢多恩的那种“霸道”完全不同，而是披着“商议”的外衣，尽量做到“说服”。

        已经被“调教”了好几轮的巴里·迪勒，虽有争论，但到了最后，基本都服从了。

        比如，派拉蒙联合电视网如何造势，高爵士就具体过问了。

        不难想象，以巴里·迪勒为首的“专业”团队，自然希望动静折腾得越大越好，弄得尽人皆知，派拉蒙联合电视网的关注度上去了，观众一端的人气便来了，赢得了广告商的青睐，有了足够的收入，商业运营也尽快进入良性循环。

        于是乎，在文案里，派拉蒙联合电视网被明确定位成了米国第四电视网，而且还是最早的第四电视网——杜蒙电视网的继任者。

        客观而言，把派拉蒙联合电视网描述成杜蒙电视网的继任者，并非没有足够的依据。

        遥想当年，在米国电视行业发展的早期，诸如派拉蒙影业、二十世纪福克斯影业、哥伦比亚影业等等好莱坞大电影公司，都有自己堪称雄心壮志的布局，只不过时势使然，最后纷纷黯然退场，谨守本分地干着制作节目内容的工作，而其中的派拉蒙，持有杜蒙电视网百分之四十的股份，并与杜蒙电视网合作密切，甚至被外界认为，实际控制着杜蒙电视网。

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