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        第五步，试运行结束，再次调整后，形成制度，全面执行。

        此次对绩效考核体系的调整，核心思想是：明确绩效考核指标，提升绩效考核效率。

        陆以轩在实际工作中发现，现有的绩效考核体系中，一些指标界限不明、难以评定；还有一些指标根本毫无用处，不论是员工自我评价，还是绩效考核科进行评定，基本上都是在糊弄了事。

        这些指标不但反应不了任何问题，反而会令考核者和被考核者出现煎熬和反感的负面情绪。

        现有的这套绩效考核体系是在十年前引入天盛地产的，最近一次调整却是在六年前，早就不能适应公司的现状了。

        这次对绩效考核体系的改革，是天盛地产内部的一次调整，所以陆以轩不能找杨天译来做这件事。

        如果陆以轩以一个普通员工的身份把这份改革方案交给公司高层，未必会受到重视。他也不准备做这种无意义的试探，所以只能直接去找秦朗。

        陆以轩进入天盛地产已经有一个月的时间了，想必秦朗早就知晓他的真实身份了，也该和他见一面了。

        看了看时间，已经是夜里十二点钟了。

        刚才写方案太过投入，完全忽略了时间，不知不觉就到半夜了。

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