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        现在这个概念的“机顶盒”，肯定没法和原本时空十几年后打着“4k”、“h.265硬解压”、“海量节目”等等广告卖点的那种“机顶盒”相比，但让传统家电成为互联网终端的初衷是相同的。

        机顶盒可以简单地想象成一个计算机和调制解调器的基本功能的混合系统——设计、芯片、软件等关键部分由唐焕提供，具体产品则交给中国的it圈子和家电圈子运营。

        为了发展市场，唐焕不会收取相关授权费用，以降低制造成本、让出利润空间、调动跟随者们参与生态圈建设的积极性。

        换而言之，中国的it圈子和家电圈子，只有在购买诸如芯片这种实物的时候，才用向唐焕交钱，甚至连软件的费用都省掉了。

        软件的一个特殊之处就在于，有时候，它的成本可以忽略不计。

        唐焕之所以能够赢得中国软件市场最大份额，靠的就是这一点。

        中国软件市场的瓜分，和硬件产品的格局类似——方圆计算机标准之外的其它品牌服务器、工作站等高端产品，都有着自己的软件生态圈；像大型关系数据库这样的通用系统，则是e等产品群雄逐鹿；而家庭和个人用户的体验环境，就都是哲儒软件来营造的。

        比如操作系统，便有一个光盘区码限制在中国地区的中文特别版，以近乎白送、甚至倒给折扣的价格，交给方圆个人电脑制造商预装。

        或许用vcd来做例子更能说明问题——唐大亨的梦工厂，掌握着不计其数的华语节目内容，以至于敢把一张vcd光盘压价卖到10元，进而丰富的节目源激发了人们购买vcd的热情，使之成为年轻人结婚必定采购的标配。

        这种“舍”，当然不会无缘无故地大公无私，其最终换来的就是平台和标准。

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