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        相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造，东芝在这方面逊色了很多。

        此前，诸如电视机之类的家电产品，东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作，从而进入美国市场，属于一种oe模式。

        随着逐步在国际市场站稳脚跟，东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商，考虑打造完全属于自己的品牌，就此揭开了战略转型的大幕。

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        仔细说起来，首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主——甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。

        比如，nec的个人电脑pc9800系列，和美国那边的ib-pc大致同期推出，但直接就倒在了起步冲刺的路上。ib-pc败于方圆个人电脑之手，媒体还大书特书地唏嘘一番，可日本本土个人电脑行业直接被方圆个人电脑轰杀得死无声息，连个凭吊的感慨都没有。

        再如，索尼可不是仅仅失去了家庭录像机、广播电视级录像机市场的优势，以及传统视频技术和方兴未艾的数字视频技术的主导权那么简单，事实上，连即将普及开来的笔记本电脑、移动电话等电子产品必不可少的锂离子电池，也不清不楚地丢掉了先发机会。

        和索尼类似，东芝这个二战时期为日本军国主义生产了大量战备的工业巨头，也和闪存、笔记本电脑的首创失之交臂，这些记录都姓唐啦。

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