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        哲儒这一系列软件对硬件的消费能力的拉动作用，非常明显，隐隐地形成了一种让用户掏更多的钱的it业界默契。可谓只可意会不可言传了，也使得哲儒的业界领袖地位越发巩固。

        当然了，狮群里从来不会缺少向狮王宝座挑战的小狮子。

        莲花软件在ib-pc平台上扫荡了电子表格软件lotus1-2-3的所有竞争者之后，开始将版图向其它应用软件领域延伸，尤其是办公协作。

        不管令牌环网的形式，还是以太网的形式，局域网的发展都非常迅速，基于这种架构的软件应用解决方案，让很多小公司有了安身立命，甚至出人头地的机会。

        莲花软件扩张的方式非常老辣，直接用销售电子表格软件lotus1-2-3所积累下的现金，收购了几家做的不错的小公司，干净利索地将触角伸入到办公协作的应用领域。

        “不得不说，莲花软件还真是幸运，找到了一个好帮手。”唐焕看着文件上特别标注的姓名“吉姆·曼兹”喃喃自语。

        这个时代能够成功并且走得久远的it创业公司，往往都得益于营销天才和技术天才的完美组合，比如苹果的乔布斯和沃兹、微软的盖茨和保罗·艾伦、的拉里·埃里森和鲍勃·迈纳等。

        莲花软件在创建之初，恰恰缺乏这个条件，米契尔·卡波尔基本上一肩挑。但莲花软件并没有像其它创业成功的小公司那样昙花一现，反而走得步步为营，稳稳当当。

        究其原因，就在于同时投资了康柏电脑和莲花软件的本杰明·罗森，帮米契尔·卡波尔找来了吉姆·曼兹这位好帮手。

        和路易斯·郭士纳一样，吉姆·曼兹有着在著名管理咨询公司麦肯锡就职的经历，管理上非常有一套，在经理的位置上发挥了积极的作用。

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