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        “唐桑，你如此高兴，难道又想到了什么好生意么？”酒酣耳热的服部礼次郎。拿出圆石滩高尔夫球场顶级会员卡的黄金卡片晃了晃，“希望会是类似这样的好点子。”

        短短几个月内。圆石滩高尔夫球场的顶级会员卡，已经在日本售出了接近三百张，也就是接近三亿美元，把日本人对高尔夫球的病态追逐显示得淋漓尽致。

        当然了，圆石滩高尔夫球场也不是忽悠人的，很对得起这份价格地打造出了一个无比高级的社交休闲环境。

        唐焕当然不会和服部礼次郎提起万艾可这个同样蕴含巨大商业利润的产品，而是岔开话题回答：“赚钱的好点子怎么可能如此容易地想出来，我们在讨论ea游戏主题公园的运营，以及和东京迪士尼乐园可能存在的竞争关系。”

        和其它迪士尼乐园不同，开幕于1983年4月15日的东京迪士尼乐园，运营模式没有采取直营模式，而是采取了授权模式。

        盖因在建设之初，迪士尼公司正忙于建设位于美国佛罗里达奥兰多的艾波卡特中心，为了降低风险，于是和由京成电铁、三井不动产、朝日土地兴业等公司合资组成的签约，授权对方建造经营。

        所有营运费用由全额负担，而迪士尼方面只需负责提供乐园设计及经营方式的指导、品质管理等，便可收取巨额的授权费用。

        目前，迪士尼公司正在闹经营危机，被敌意收购折腾得焦头烂额，但东京迪士尼乐园的生意则丝毫不受影响，非常火爆。

        和东京迪士尼乐园的授权经营模式类似，日本的ea游戏主题公园也走得本地化经营路线，由太东公司负责出面联合其它投资者。

        唐焕如此做的原因，并非像迪士尼公司当初那样美国和日本两边项目同时动工忙不开，而是考虑到日本的地产项目被黑势力渗透很深，不如让出一部分利益，由本土化经营一方去制衡，也好更省心地数钱。

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