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        至于家用电视游戏机领域的同价位竞争对手，更是因为整个市场的崩盘，而树倒猢狲散。

        在这场血拼当中，康懋达笑到了最后，摸-20总销售量早早地突破了100万台，摸dore64的销量同样以百万计，公司的销售额去年更是突破了10亿美元。

        这些辉煌战绩的背后，自然都是杰克.特拉梅尔指挥的功劳。

        最廉价的8位cpu由摸公司研发，而摸又属于康懋达。

        这样一来，杰克.特拉梅尔为康懋达打造了一套垂直统一管理体系，从而能够进行一系列的掠夺性价格竞争。

        另外，康懋达的销售渠道非常广泛，廉价商店、百货商店，甚至玩具店，都在它的势力范围为。

        更为重要的是，杰克.特拉梅尔在公司管理上非常有一套，像日本企业那样，在各个环节上控制成本，以支持他大打价格战。

        当然了，杰克.特拉梅尔自身也存在着问题。比如，他经营公司几乎到了事必躬亲的地步，预算形同毕设，凡是超过1000美元的开支，都必须经过其签字。

        可话又说回来了，如果没有这些非同常人的特质，杰克.特拉梅尔也不见得能从一个集中营幸存者，变为一家销售额数以亿计的大企业的老板。

        唐焕看中的就是杰克.特拉梅尔可以把技术色彩仍显浓厚的个人电脑，变为更接地气的电子消费品，进而推送到千家万户的能力。

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