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        见约翰?沃诺克和查理斯?格什克两人脸上难掩喜色，唐焕扳着手指头，悠然道：“我把两大标准，三大软件，交给adobe运作。切记，不能因为我们在桌面出版这个领域具有先发优势就高高在上。你们首先要做的就是执行进攻性的销售策略，跑马圈地，掌握市场占有率。”

        在原本时空里，凭借起家的adobe，从成立开始的整个1980年代，其利润的绝大部分，都来自于打印机上的方案实现，即——光栅图像处理器的高昂授权费用。

        这个时期的adobe，运作模式还是典型的工程师思维，吐个吐沫是颗钉，销售策略上欠缺灵活，完全靠着独创的技术闯荡市场。

        <方案实现类似于智能手机的芯片解决方案，高通拥有大量3g专利，卖的东西也黑，手机厂商只能认了。

        但是，市场从来就不会缺少搅局者，于是，联发科出现了，高通无法安逸了。

        
        但随着日sc技术的兴起，很多基于这种处理器的新平台纷纷出现，第三方的实现方案变得相当普遍。其它厂商们自然不会再逆来顺受日p的昂贵。以及通常只能在少数一些特定硬件上运行的弊端。而adobe也是经常在支持新平台方面落后一步。

        这种被动在高端和低端领域体现的最明显，凭借新硬件所提供的新特性，达到更高指标的打印机，得不到adobe的及时方案实现；而低端打印机无法接受价格不菲的授权费用。

        许多廉价激光打印机，干脆不支持，它们的驱动程序根本不使用。

        当需要在这样的打印机上使用时，可以使用一个名为的自由软件，其属于一种解释器。

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