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        唐焕很是狂妄，把parc放到了从属地位，不过这个讲话技巧，越发巩固了哲儒员工的信心。

        “苹果看到图形用户界面后，如获至宝，那项技术确实优秀，不过我感觉parc的网络技术同样需要得到重视，谁记得该网络的名字？”唐焕有意地考验着。

        “以太网。”不少人像小学生一样，异口同声地回答着。

        “毫无疑问，parc的网络理念会是计算机发展的趋势。”唐焕满意地点了点头，“但这些东西都需要时间来消化，现在只能当个玩具给人欣赏，倒是那个鼠标，可以尽快研发出来，让我们的客户更加便利地工作。”

        唐焕非常冷静，把parc的众多技术成果，按照远景、中期、马上就能投入实际应用的方式，大体上梳理了一遍，又让众人发表了一些看法，最后才宣布散会，同时吩咐记录人员整理会议内容，以便将其做为一个成果，分发给全体员工学习，从而达成共识。

        在管理模式上，哲儒和英特尔有些类似，组织严密，规则清晰，整个企业就像一台严密运转的机器一样，和那些典型的硅谷公司形成了鲜明的对比。

        虽然可能会因此丢失一些创造力，但却保证了稳定，使得哲儒在迅速的规模膨胀当中，维持着有条不紊，没有让盖茨看到混乱和崩溃的笑话。

        在众多手段当中，营造自己的企业文化，无疑是非常重要的。

        在哲儒，一个特色就是，不管属于什么岗位，员工都会被要求学习某些会议的讨论成果。

        处理完这个环节，唐焕便再次来到了研发部门，这次他关注的是c语言编程工具的开发。

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