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        原本，国内电商企业都认为网购已经到了瓶颈期，接下来只能精耕细作，努力提升单位用户利润贡献。基于这一认识，大半个行业都将注意力放到品质升级上面，不是大力发展跨境电商，就是对接工厂搞严选定制，就连蜜蜂这样的消费电子企业，也在去年推出“蜜蜂甄选”，开始售卖蜜蜂牌t恤、口杯以及其他商品。

        然而，拼购模式异军突起的亮眼成绩，却是给了这些疯狂建设海淘保税仓、极力扩充严选品类、鼓吹“新零售”的企业好大一巴掌，让他们意识到“消费升级”之外，还有着一片名叫“消费降级”的蓝海。

        随着行业目光聚焦过来，不断有新的拼购品牌被推向市场，里面既有行业巨头基于防御策略推出的“特价版”、“拼购版”，也有出自二三线企业的新品牌，虽然总数不如当年“百团大战”那般夸张，却也称得上热闹。

        心里清楚这些，当汤佳怡听马竞说拼购无可阻挡，她第一时间便怀疑起了某人这话的动机，除了打算跟风，别的可能实在太低。

        “是有这想法，”后者闻言轻轻点头，在她旁边坐下，语带怅然道：“当初错过投资机会，现在只能想办法自己弄一个。”

        蜜蜂和佳境的风险投资部门由马竞本人直接管理，主投方向也是他更加熟悉的信息电子和农业生物，对于拼购这类流通企业关注不足兴趣不浓，却是错过了一匹大黑马。

        “嗯哼，”随手把饮料瓶放在小桌上，汤佳怡追问道：“打算让蜜蜂甄选出拼购模式？”

        “还在考虑，但肯定不会和甄选绑定，”马竞摇摇头，“有严选前车之鉴在那里摆着。”

        拼购模式的崛起并非一日之功，狗东还有猪场严选早在两年前就各自上线了拼购功能。然而他们的拼购都依赖既有合作伙伴供货，品牌和质量有保障，却无法提供有杀伤力的价格，两年下来差距反倒越拉越大。

        “说起来，拼购和严选其实颇为类似，都是面向工厂的2模式，不过一个在意品质、一个在意价格，却是走上了不同的发展道路。既然直接融合效果不好，那就把它们分开，专门做个对接白牌工厂的低价版甄选。”

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