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        所幸，经过几年的扶持，马竞的扁平化体系以及虚拟股制度已然成长起来了，他已经不是一个人在战斗了。

        扁平化使得各个子公司财务独-立，允许公司管理者，以及其他股东甚至普通员工入股公司，建立权责归一的董事会。

        不过因为非上市公司的股权交易比较麻烦，还有最大股东数限制，有限公司50人、股份公司200人，所以这些子公司都有各自的虚拟股激励计划，确保大部分骨干都能分享到公司发展带来的红利。

        此举虽然让股东们放弃了一部分利益却也起到了团结队伍的作用，把管理层和员工的收入和公司牢牢绑定在一起，刺激出非常强的工作积极性。即便在公司不鼓励加班的大环境下，依然有不少团队时不时连续加班就是典型例证，当然事后公司补偿性质的半强制带薪休假也是大家敢于任性加班的原因之一。

        虚拟股不涉及法律意义上的公司股份变更以及资产划分，一切只以虚拟股协议为准，公司内部转让交易虚拟股也要自由的多。唯一的麻烦就是公司需要有充足的现金储备以应付定期分红以及虚拟股交易，而这一点对蜜蜂这样轻资产多现金的公司自然不是问题。

        所以方盏平那句话其实连试探都算不上，他虽然逐渐淡出变成半退休状态，但也不是瞎子聋子，自然晓得蜂游公司内部有多少人盼着公司现在马上退市，重新实行虚拟股系统呢，怎么可能容忍公司在股市上越陷越深？

        这部分人之所以那么期盼虚拟股，也是因为虚拟股的门槛非常低，任何人哪怕是实习生只要有经验积分，就可以烧经验购买虚拟股票，远不是高高在上虚无缥缈的期权奖励那么高不可攀。虽然在股东方先生眼中，这些人都只是普通小杂兵，但他也明白“军心士气”的重要性，自然明白只要蜂游董事会没有集体感染埃博拉病毒，就不可能通过那样的要求。

        甚至就算蜂游董事会里面大部分人都被病毒烧掉了脑子，只要身边这位不同意，那些人的计划还是行不通的，毕竟人家手上的投票权和他的影响力都不是摆设。

        “马竞是否会通过那样的圈钱计划？”方盏平心里早已有了答案，“这家伙又不缺钱，还在不停烧钱做慈善博名，就更加不可能做那种事情了。”

        虽然说投机者人恒投机之，大部分散户被收割还是因为被贪欲蒙蔽了眼睛，忽视了股价波动之中潜藏的风险，但是散户因为被收割的次数实在多了，在媒体舆论和公众心目中早已经是大悲咒缠身：悲情悲剧悲惨悲哀，要是一不留神弄一个“欺负”散户的名号那就郁闷了。

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