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        他们也因为第一个吃螃蟹而获得了最大的知名度和市场份额，把其他推出手机出租业务的跟风者遥遥甩在了后面。在应付完苹果的知识产权诉讼之后，正式收归蜜蜂旗下的循环租机业务如今已经顺利出海，在印度和东南亚以及非洲展开了业务，设备保有量更是因此突破5000万台了。

        每一台投入循环租机的设备都经过仔细的挑选和处理，检修硬件清理翻新并刷上了特别版本的蜜蜂系统，对应的软件商店也经过特殊设置，有兼容问题的应用都被过滤掉了，可以确保良好的可用性和兼容性。

        当初马竞拿出循环租机业务时，其他股东很多都是反对的，因为低至10元的月租款根本撑不起多大的营收规模，还要占用大量资金来维持庞大的机器规模，而且低价租机可能会削弱蜜蜂手机的品牌价值，影响蜜蜂手机销量，完全是得不偿失。

        然而实际情况却是恰恰相反，一方面低价租机快速扩大了蜜蜂平台的用户数量，另一方面租机用户最终购买蜜蜂设备的转化率相当高。非但没有影响到自家手机，反而还为其培养了用户习惯。

        在肖烨这个旁观者看来，循环租机最妙的地方还是在于，它让蜜蜂避免了低端机型的泥潭。

        本来对于厂商来说，低端产品既可以圈到一批将来有可能贡献更大消费额的基础用户，还能够打击竞争对手避免其通过低端市场积累实力，同时大量制造销售的低端产品也有摊薄研发制造成本的功效。

        不过在无数国内厂商加入手机制造行业之后，低端产品就变成了一粒毒药，低端产品用户对价格最为敏感，只能用价格战、性价比吸引他们的注意力，手机价格倒是越打越低、换机速度越来越快，但早就变得无利可图。

        即便可以把成本压力转给代工厂和供应链，手机厂商只需要做好品牌营销就可以了，但是轻资产并不是那么好做的，低端产品就算出了名牌，也是低端名牌，将来向上发展时会各种悲剧。比如作为山寨机和低端安卓幕后推手的联发科，就一直苦于“tk＝山寨机”的印象，无论把型号数字弄得多么巨大，也没办法扭转其低端便宜货的既有印象。

        大体来说，蜜蜂手机一直卡在2000元上下这个中端价位上，除了当初的小西瓜千元机，以及现在小尺寸魔书迷ni平板，他们再没推出过低于1500块的移动设备。

        不过中端也不是那么好混的，下面有越来越多的低端旗舰挥舞着“性价比”的大旗死命嘲讽，上面又有“加价上xx”的高端产品锁定价格天花板，突围之路自然只能是推出自家高端产品。只是这条路同样不好走，许多国产手机所谓的高端产品既不叫好也不叫座，最终沦为了笑柄。

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