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        有个茶水间，公司提供放午餐的冰箱和微波炉就是良心了。至于说营造企业文化氛围，有必要对码农这么好吗？

        为啥？因为那时候的软件公司没有什么创新上的要求，就是给你一个任务，定时定量的完成就行。软件公司自己赚的就是个走量的钱，薄利多销，把客户糊弄过去就行了。要不然就是从国外外包来的工作，具体怎么做外包方都规定好了，程序员就是个纯体力劳动。

        这种行业条件下，谁有心情给程序员创造什么优越的办公环境啊！都恨不得从石头缝里耗油呢。

        但换到2015年呢？中国一系列超级互联网公司在美国上市，带动了整个it行业的火热行情。再加上智能手机和移动互联网的大发展，那么多众筹项目前沿科技产品开发，软件公司突然之间对创新产生了极度的**。正是在这样的背景之下，这才风行起鼓励创造力的办公环境和待遇。

        毕竟搞创新是个看心情的事情，而心情好，首先得兜里有钱才行。

        不过侯世达却提前十年，把这个待遇搬到了六耳公司。在这小小的办公室里，二十平的办公面积，预计提供给五个技术人员使用。每人一个两米乘两米的空间，别说是办公，就是躺地上睡觉都够了。

        不过这里并不是那种传统的隔间办公风格，侯世达找来了一块一米五宽、四米长的厚橡木板材，和李九锋亲自一遍遍的上桐油、用细砂纸打磨，最后磨的光可鉴人才做成了一条长案。

        用侯世达的话说，这就叫“工匠精神”，玩的就是情怀！当然，随即就被李九锋吐槽，还不是穷的买不起好东西？像这样的长案，宜家同款要价8200，顶的上整个办公室的基础装修花费了。

        人穷志短马瘦毛长，有什么办法？侯世达倒也没有驳斥，什么时候要卖情怀为生？还不是除了情怀以外什么都没有么。

        原来房间的窗户已经明显年久失修了，开个窗户整片窗框都跟着晃悠。侯世达大手一挥，将整面墙都砸了换成了落地窗，配上四周的书架飘窗和蓝白色窗帘，还真有那么点小资的味道。

        推开落地窗开出的小门出去，一片清理过的草坪上还用装修剩下的木桩搭了两个架子，上面系着一高一低两个吊床。

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