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        罗成这边，想搞会议室的事情，也无法立刻施行。现在生产车间太混乱了，车间也是刚成立没多久，也没有负责人。得让车间内推选几个车间组长出来。比如手动叉车的五百辆计划任务，罗成也不可能每天蹲在车间去查看一天生产出来多少。

        还有12月的车辆生产任务，现在是没有配件过来，但已经定制十辆方块车和七十辆三轮货车，也是下面没有管理人员，也没个计划安排，等货到了，又是一窝蜂的冲上去干。

        所以开会有毛用，不能上传下达，下面没管理人员，上面有事情都无法交代。所以罗成下午就是在车间，组织车间推荐组长的事情。

        组长跟厨房的班长一样，也就多两块钱工资。但只要管理的好，以后就是车间主任，那时候也属于小干部，工资可能多不了多少，但福利待遇却不一样。比如杀猪分的肉骨头，都分办公室人员了，车间的都没有，但如果当了组长或者主任，肯定都会有。

        修理车间的组长好推选，那些师傅们都熟悉，也都了解，推选一个人出来容易。这机器操作工就不好说了。一开始打算先挖几个的，但罗成安装名单全部挖了，后来又有些听说这边招人可以安排两个临时工岗位，主动来了十多个人。

        今天中午的时候另外两套手动叉车配件生产机器也送来安装了，这配件生产车间，等于有四套设备了，成本都上十万了。光靠一个月生产都不能回本，得依靠其他方面的收入来到时候支付账款。

        这车间四套设备，操作人员加配合人员，就得四十多人了。这些人是好几个厂来的，以前一个厂的还能了解，不是一个厂的，就不好推荐当组长。但不好推荐就比试一次，想当组长的，就负责一套设备，来安排生产。谁生产的速度快，合格率高就是谁当。

        而组装车间，目前只把手工叉车和车辆组装区分一下，以后负责手工叉车组装的，就只能这边。方块车和三轮货车先还是规划在一起。一个车间一个组长先弄出来。

        最后就是焊工组了，不固定车间，协调分配。都以计划生产为住，人手不够就继续招工。

        至于电工之类的，那就没必要了，属于服务应急的，有事去通知就可以了。

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