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        他跟陈恒说起，研发部最近空降了一个很年轻的主任，上马的第一件事就是“折腾”下面有资历有能力的组长。

        比如考核只给“基本称职”，想方设法地扣工资，平时工作也要鸡蛋里挑骨头，天天开会指着人家鼻子骂，有人因为受不了离职，他就顺利地提拔自己的人，坐稳了位置。

        这个主任敢这么嚣张的根本原因，就是他和一个厂里高层领导的裙带关系，他需要重新“筛人”。

        “在这里，每个阵营的人，跑马圈地远比钻研技术重要得多。”这个组长抽了一口烟说道。

        听了这些事情，陈恒也开始想要辞职。

        年后，新职工内部突然开始流传一份离职攻略：十几页的ppt，详细叙述着离职流程，该去哪里找谁盖章，哪个部门的老大好说话，哪个部门说话要注意，特别说明写离职原因时，千错万错都是自己的错，单位很好，领导也很好。图文并茂，令人叹为观止。

        这份ppt竟然是新员工整理出来的，他已经离职了，但办手续时碰了不少钉子，被人当孙子似的骂了一圈，卡了他快三个月，才离职成功。

        这个员工一气之下，写了这个攻略，就此被大家奉为“跳坑宝典”。

        看了这个离职攻略，陈恒才知道当初人事经理答应的安家费，其实是有条件的，干不够规定年限的员工要原数奉还。

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