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        主要在人事架构这块。

        一个企业在创业阶段，不需要把每个人该干的事情分得那么明细。

        一旦职能划分明细了，势必会导致两大弊端。

        第一，员工队伍臃肿庞大，办事效率很低。

        第二，员工的心态也会有问题，会认为我只需要干好某个事情就可以了。

        缺乏了大家撸起了袖子一起上的创业热情，这阶段的企业业绩高于一切，只有业绩才能够生存，其他无需理会。

        但公司走上了正轨后，还这样弄，那同样会导致内部工作很乱。

        现在江硕就需要分清楚。

        确定了几个板块。

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