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        “是的，”他解释，“管理几十人的小企业，主要靠人格魅力；百人的中企业，靠严明的纪律和完善的制度；成千上万人的大企业，则需要靠文化与领导艺术。公司目前正朝着大企业的目标迈进，已经有了一套管理制度，需要逐步树立企业文化。”

        “嗯，如何树立呢？”

        “现代企业文化是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科,让人愉快高效地工作是企业文化的精髓！”

        “哦，看到了。”孟才指着资料。

        “有一句更简洁的话管理的最高境界是不管！”

        “哦，怎么理解？”

        “团结一切可团结力量，调动一切积极因素，使员工将管理我、监督我、要我做，转变为我要做、主动做、积极做！”

        “郭俊，能不能说一些具体的例子，让我们更好地理解。”一旁的郭洋也来了兴趣。

        “通俗点说，要想使‘要我做’转变为‘我要做’，需要从思想、制度和薪酬三方面入手。

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