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第二一七章 品牌效应 (2 / 4)

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        于是。迅捷已经在一个月时间,占领了原本属于摩托拉罗的大部分市场。

        当然。因为整个寻呼机市场本身也在做大,蛋糕大了,虽然市场份额少了,可是摩托拉罗的销售绝对数量并没有少多少,只是原本的扩产计划,已经彻底胎死腹中,而按照市场占有率缩小的程度,摩托拉罗的总销量也只会下降。

        所以,在各地的几个分厂之中,都出现了库存积压,而摩托拉罗即便降价,对于这些产品的促销,作用也不大,迅捷还有一款低端产品,性能依然比摩托拉罗的产品要好一些的低端产品,价格就定在摩托拉罗的出厂价之上几十美分。

        这完全是卡脖子的定价策略,让摩托拉罗如果低价促销,那便是卖一部,赔一部,卖得越多赔得越多。

        只是这样,强华除了能得到更大的市占率之外,也没有什么其他好处,有什么意义呢。

        “品牌,这就是一个品牌效应缔造的过程,比如,在缝纫机市场,现在一提申海制造,国人都知道这是好东西,申海造在现在,就是一个品牌,而提到随身听,所有人都会想到尼索,他们不需要打广告,便能让任何一个消费者,第一时间想到这个品牌,你说,在购买的时候,消费者的选择会是什么。”

        李建记得,如果不出意外,国内终于也有企业会意识到这一点,于是出现了所谓的国家电视台标王,所以他才在国家电视台投放了几百万的广告,这可是一个大手笔,国内的企业品牌已经塑造出来,而国际上,不是单单打几个广告可以成功的。

        这个时候,独一无二的市占率,就是另外一种终极手段了。

        寻呼机是新产物,寻呼机市场也是一个全新的市场,跟普通的电话机市场不同,这个新兴市场的用户,还没有形成那种所谓的品牌粘性,也就是没有使用固定一个品牌的习惯。

        习惯都是需要时间来养成的,刚刚出现不久的新鲜事物,他们还没有足够的时间来养成品牌粘性。

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