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        上任之后，余晨曦发布了员工考核制度，晋升制度，让原本不透明的升职变得清晰明了，如此一来，那些靠关系，靠拍麻溜屁的员工就再也不可能升职了，让原本努力工作的员工，看到了阳光雨露。

        另外，余晨曦发布了销售员的思路整改意见书，开始有计划的培训销售员，并且引进了米国营销大咖的《新销售模式》，让销售人员知道，未来的销售不在是走家串户，而是锁定客户目标，有策略的推销，另外就是布局未来的电商。

        林不凡看了这些通告文件后，心里甚是欣慰。

        转眼一星期过去了，余晨曦展现出了自己的实力，原本应天顺的思路是大量开店，大肆做广告，求爷爷告奶奶的让厂家和自己合作。

        而余晨曦不是这样，她收购了两家千万级别的电器公司，直接将两家电器公司的门面改成朝阳电器城。

        余晨曦相信只要朝阳电器这个品牌做好了，厂家自己都愿意和自己合作，那么怎么做好品牌呢？

        除了价格，服务，售后外，最重要的一点是质量。

        99年的时候，电器圈很乱，很多不良的厂家会从国外购买二次电器、报废电器、旧电器，然后运回到国内翻新卖出。

        99年最火的一个词汇就是“倒爷”，说的就是倒腾旧货，翻新成新货的家伙们。

        不得不承认，99年的时候，我们的电器质量至少落后国外发达国家两代，这是因为半导体，集成电路，显示屏等等硬件和知识产权都在国外厂家的手上。

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