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        嗦尼之所以能够最大限度地规避风险、迈向正规，恰恰正是因为高层总是处在意见不同的分头发展状态。

        这也是嗦尼百花齐放，做大做强的企业哲学之一。

        但事实证明，成功者说什么都是金句，赢家打个屁都是香的。

        大多成功经验都是事后诸葛亮的马后炮。

        从昭田听到须藤强调传达的宽度与深度的关系，特别是明明在古典音乐拥有殿堂级的实力前景，却偏偏要转战流行音乐，力争朝全世界、各个阶层传递音乐的美好。

        还不是觉得甚是满意，跟他一直强调的嗦尼电子为普罗大众制造娱乐生活的理念契合上了。

        换荆小强来说的话，这不是商人最基本的态度么。

        他说起来当然也头头是道。

        你可以选择做劳斯来斯这种顶级奢华汽车品牌，只为全世界的一小撮顶尖富豪、皇室之类服务。

        这种模式在工业革命初期还行。

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