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“美团产品用户体验好,服务好;同时我们也在不断积累用户数据,并不断进行优化,这是我们将来能从众多软件中脱颖而出的杀手锏。”
“以外卖为首的本地化生活,是好团最核心的战略业务。对于其他互联网大厂来说。外卖只是其中的一个业务。这样就会涉及到资源的分配问题,资源分配基于战略优先级,这样他们很难比过全力分配的我们。”
从市场前景到竞争策略,李浩宇面对徐新的攻势软硬不吃,就是不肯在估值上松口。
李浩宇不是没想过抵押房子甚至借钱再让好团发展一段时间,再有一段时间发展,几十万注册用户再去谈判,情况会比现在好的多。
但除了资金问题,还有时间的紧迫性,既然今日资本已经发现了好团,那么其他投资机构也不是吃干饭的,如果这次不接受投资,可能会很快出现数不清的对手。
所以这个念头只能作罢,更重要的是李浩宇不仅想要融资,也是想要获得投资资本的各种无形资源和背书。
这是他现在无法弥补的短板,根基太浅,不能再这么拖下去。
李浩宇其实也特别希望尽快敲定好团网的投资,投资这事情只要钱没有到账的那一刻,就始终存在着变数。
当然敲定投资的前提是价格得合适。
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