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        而在这【六大中心制度】下面，则对集团所有的业务进行梳理整合，形成了三大业务主线。

        农牧业业务线，所有跟农牧业有关的业务，包括种植，加工，和零售，都归属这个业务线管理，也就是说，【神农果园】、【小鲜肉】这类终端零售业务，都并入其中，不再独立分开。

        工业业务线，所有跟现代工业有关的业务，比如新收购进来的【荣誉相关产业链】、现代医药产业，环保产业都属于工业相关业务线。

        另外还有一个信息技术业务线，【飞侠外卖】、【试镜】这些业务都属于这个业务线的范畴。另外，信息技术业务线也会有骨干技术部门，入驻其他两大业务线，为其提供电子信息技术支持。

        通过整合，【超群集团】明确了集团和各大业务线的责、权、利。

        每一条业务线，每一个业务单元，都设置着【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】等六大中心机构，成为可制定战略、可执行战略的事业单位。

        而集团总部的职责就主要在于制订战略、任免主要经理人、负责财务政策、资金管理、预算和评价考核、协调内部资源、负责企业形象以及重点科研发展这八方面。

        前面已经说过，现在的【超群集团】是一家具有国际影响力的大厂，大集团，时刻有人拿着显微镜研究着【超群集团】的一举一动。

        【超群集团】的这个整合计划对外宣布之外，外界就议论纷纷，各种解读都有。

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