《>为了网站长久运营 请在浏览器设置 *关闭广告屏蔽管理* 方可正常阅读 谢谢支持！！！！......》

        但是组织调整不恰当的话，那么对整个集团公司都会是重大的打击。

        在这个遍布竞争的世界，可能一步慢，就是步步慢，最后被拖入无尽泥潭之中，再也无力回天。

        既然组织架构调整这么【危险】，那为什么很多大公司，大集团要冒着这么大的【危险】，来进行调整呢？

        原因主要有两个。

        第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年bat三家国内首屈一指的大型互联网企业，为了贴合集团朝【移动互联网】发力的战略目标，纷纷调整各自的组织架构，将移动互联网业务提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和财力。当然，现在很多互联网企业也在做调整，现在调整的主要目的，是为了重点发展【大数据】、【人工智能】、【云计算】等新业务！

        第二，克服【大企业病】。随着时间的推移，企业会天然地对效率以正确的方式做事的关注超过对效能做正确的事的关注，容易陷入细节而不能顾及大方向，如果不进行相应的调整，集团就很容易官僚主义盛行。另外，大集团业务广，人数多，如何协调各业务之间的发展，如何分配资源，降低内部沟通成本，也是大集团，大公司想要重点解决的问题。

        ………………………………………………………………………………………………………………………………………

        【超群集团】之所以要进行组织架构调整，主要也是为了配合集团新业务的发展。

        在大部分企业还在押注【人工智能】、【大数据】的时候，吴思源的目光早就放在【虚拟成像】、【反重力】这些更黑科技的业务上面。

        内容未完，下一页继续阅读