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        我一个JiNg算师，本来只要算好数交上去就行了，没必要出现在这里。是英国来的顾问先生Si皮赖脸非要把我拉过来当翻译。

        数字的事情说完，财务部同事和我交换了一个尴尬的眼神，清了清嗓子补充道：“我们英国请来的项目顾问提到了一个，就是在方面，现在中国产品的风评啊，在国际层面受到了影响，我们可能很难得到英国政府和企业的信任。业务部门这边可能不能依靠传统打法，看能不能另外发发力。”

        会议室鸦雀无声。

        长桌上空原本悬着一个硕大的空气球——信任度的问题其实每个人都心知肚明，但没人愿意碰，生怕提出问题就会不得不接下解决问题的任务。而这个问题根本轻易解决不了。

        偏偏外来的顾问在我们财务部这边，他要提出来，我们总不能糊弄他。

        于是现在我的同事把这个空气球拉了下来，摆在了会议桌的正中心，让大家没办法视而不见。

        好在她机智，在接到空气球的同时就把它丢给了业务部。

        业务部的代表就是开头发言的气场nV子，也是我们的项目主管。她临危不乱，思索片刻就一个巧劲把球又扔了出去：“我们业务部做的是的事情，准入门槛还是要靠公关部跟政府去谈吧。我理解是我们公司每年对公关部投入那么多，对KPI又没有什么要求，这种时候是不是可以往前站一站？”

        被人说钱多活少不做事，公关部的男同事不乐意了：“我们做公关，竞品也在做啊，他们的投入可不b我们少，我们要把影响力和他们拉平已经不容易了。国际环境的问题我们也没有办法。我理解是cost是不是可以cut掉一些，在价格上面提高竞争力。”

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