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        但问题其实就出在这里！

        如果陈理想做的只是炸鸡小店，那么对于员工的培训自然不需要那么严格。

        甚至根本不需要什么培训，直接上岗之后找个师傅带就行了。

        不过陈理想要做的是一个品牌，一个可以超越那些洋快餐的品牌。

        而在这样的前提下，陈理自然对于店铺的装修运营食品安全以及员工培训都比较上心。

        但是陈理建立的人才培训，仅仅只能针对普通员工。

        而在管理层这一块上，虽然理想炸鸡有自己的晋升机制，可说实话这个机制并不是那么的完善。

        理想炸鸡的盘子太小了，对于绝大多数普通员工而言，升任店长基本上就算是到头了。

        也就是目前理想炸鸡创办时间过短，所以这个问题表现的并不是那么明显。

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