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        在组织设计上，是第一个设计事业部制的，这一点，龙建华就采用了，并且实行得比较完美。

        在科研上，奇异有超过百分之四的研发人员，在龙建华没成立研究院以前，他们是独树一帜的；可他进入后，青出于蓝而胜于蓝，成立了世界上最大、最富有前瞻战略的研究院。

        卫杰克这次来，是想和集团进行交流。重世集团在龙建华的推动下，比莫陀罗剌还要先实施六西格玛管理，并且一上来就是生产、研发、销售、采购、质量等方面同步进入，而不是莫陀罗剌单一的生产管理。

        卫杰克在和莫陀罗剌交流完后，把六西格玛管理扩展到了质量管理上，等于说，除了研发，其余方面都与重世相同；通过这种管理模式，奇异集团的效益得到大幅度提升。

        原本他很自得的，没想到在今年三月份，吴惠如出版了一本《六西格玛管理》，第一作者竟然是龙建华，第二作者是吴惠如。

        书中列举了一些例子，竟然是八四年的，这就震惊了管理界。这么说来，重世集团至少在八四年就开始或者有意识进行六西格玛管理了。

        一些管理学刊物想预约采访龙建华均被拒，最后从吴惠如那里得到答案，重世集团确实是从八四年就开始摸索六西格玛管理，现在已经基本完善，覆盖了集团管理的各个方面。

        卫杰克读过这本书后，觉得奇异集团的六西格玛管理相比重世集团还有很大差距，加上以前他们研究过重世研究院的模式，觉得有学习的必要，故而促成了这一次行程……

        和卫杰克一行分别坐下后，龙建华笑着说，“欢迎卫杰克总裁来重世集团。奇异集团是百年企业，我们重世集团只是十年企业，有很多需要向贵方学习的地方，希望在接下来的时间不吝赐教。”

        对这样的企业，他是很尊敬的；对卫杰克这个人，他也很钦佩。他没飘。

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