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        扁平化管理有利于快速反应是不错，管理的幅度也不能太大。

        对集团而言，事业部太多，管理幅度增大，会增加很大的管理难度，因为现在的事业部已经够多的了。

        方便面、火腿肠、汽车、视听设备、电脑、通讯、工程机械、半导体、家用电器，还有欧洲的四个，已经达到了十三个。

        这个月有段时间，他在考虑将管理结构再度变革，也和一众高层探讨过；鉴于集团内部人才储备有限，现在还没想出一个比较周全的方案，所以他还没做最后决断。

        他微微点头同意他的观点，“你说的对。肖特主要是玻璃仪器，和其余部分不是同一行业。跨行业的管理，让双方都感到难受。”

        “但从目前实际情况，你们还不能分割，需要继续在一起运行一段时间。”

        宇文星在一旁补充，“泽斯现在的管理模式其实就是一个集团性质，但人员配备尚未完善，尤其是奥铃巴丝被收购后，你们还需要进行有效整合。只有等你们整合完成，集团才会考虑将你们分开。”

        这个问题，不止泽斯存在，科莱斯乐和阿里斯通热能公司、单佛思家用压缩机公司、奥特里弗等都存在。

        相对而言，科莱斯乐配备最齐全，但还是没完全到位。

        这是龙建华和几个高层讨论后，得出来的一致结论。

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