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第345章 伟大的模式 (2 / 5)

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        “国际标准化组织定义质量是:实体的若干固有特性满足要求的程度。”

        “我从这个定义进行操作化探索,确定了质量管理的七项原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,改进,循证决策,关系管理。”

        岛清明急切地问,“龙先生,能把这七项管理原则详细说说吗?”

        他呵呵一笑,“要想把这个讲清楚,需要比较长的时间。我在给公司的体系专员讲课的时候,足足花了两天时间。”

        道境岛拿着高脚杯和他碰了一下,“讲个大概就行,我们今后专程来听您的讲述。”

        龙建华把一口酒咽下,“那我就在各位面前抛砖引玉一回吧。因为这只是我一家之言,出现错误或不妥,还请批评指正。”

        “第一个原则,以顾客为关注焦点。应该很好理解,我们生产的产品是卖给顾客的,不然终究只是产品,而不能变成商品。所以我们的首要关注点是满足顾客要求,并且努力超出他们的期望。”

        “第二个原则,领导作用。要把质量抓好,需要有个必不可少的前提,那就是各级管理层要重视,要有一个明确的宗旨和方向,并为达到质量目标提供足够的资源。”

        “第三个原则,全员参与。要达到树立的质量目标,每一个细节都要由人来完成,这些人需要胜任相应的工作,要有主观能动性。”

        “第四个原则,过程方法。企业内,每一项质量活动都不是孤立存在的,都是相互关联的……”

        京都,刘强国找到张晟喝酒,“晟少,怎么一直找不到你,忙什么去了?”

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