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        海外市场对某一新产品的接受，是一个渐进的过程，不会像国内市场那样，一旦热火，大家哄抢；一旦排斥，共同唾弃。

        对这样成熟的市场和成熟的消费者，只要保证了产品的质量，就会有越来越多的人，却认知、接受刺梨果产品。

        与会的这些管理层，都是思维敏锐之辈，听杨再新将讨论的问题摆出来，便挨个进行发言。或问两市的情况，或问在两市发展产粮基地推进的步骤。

        一个美女说，“铜丰市和松栗市位处高台省，对刺梨果产业的影响力有多少，我们都不知请。如何在两市中，找到愿意与我们合作的代言者？我觉得，这是一个不可忽视的问题，而且是事关产粮基地能不能成功的重要环节。我想，如果我们能够在这两市培养一个人出来，担起这份重任，对这个人今后的发展，也是重要的机会……”

        公司这些人，虽说不是体制里的人，但国内的生意，几乎没有一家做强大的故事，背后没有体现里人的支持。所以，管理层对体现与商业之间的合作模式，是非常熟悉的。

        在柳河市、长平县或怀仁镇等地，产业发展确实让地方经济实力翻好几倍。可产业发展从一开始，就与乡镇或县里的工作方向紧密联系的。没有地方领导们的支持、扶持、给出政策，刺梨果产业哪可能有今天的局面？

        这种合作，是互利互惠，共同进步，是双赢局面。不过，在合作的过程中，彼此之间都要有很好的掌控分寸，哪一方做过分，都会破坏掉这种欣欣向荣的大好局面。

        在铜丰市和松栗市那边要启动超大型的粮产开发项目，没有地方党政的支持，是不可能做起来的。没有自己人在推动，肯定会有哪些眼见利益者，对凡海集团的逼压，要凡海集团提供更多的利益给对方。

        同样，这样的超级项目做起来后，对地方党政主要角色的政绩，也是非同寻常的重笔。这样的功劳，让自家人来享受，让自家人在下面的推进中，往前迈进，自然是公司这边的人希望看到的结果。

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