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        对卫子扬的性格，省部这边的不少人都有了解，跋扈，嚣张，没有纪律性，背景过硬。那么，他如果与杨再新之间有矛盾的话，肯定会对杨再新进行欺压，挑衅。

        但杨再新并不提细节，甚至没有对卫子扬有多少情绪，对鑫农山泉最初的好开端，几个亿的订单，当真让人鼓舞。

        童副部长、严复森等人都点头，表示认可这样的事。杨再新继续说，“鑫农山泉从开始销售产品，到最高峰期，前后不到半年。为什么？我也不懂其中的奥秘。做企业、做市场，本身就千变万化，没有多少可借鉴的东西。

        说没有规律是因为每一家企业，都有各自的特殊性，有各自不同的处境、外部和内部的因素。这些综合在一起，谁能够一言而确定？所以，鑫农山泉在短暂的时间冲天而起，又在半年内退缩、弱化，也是有诸多因素的。

        其中，有些因素可以总结出来，成为其他企业借鉴的东西。有些因素，却是其他企业和项目没办法参照的。

        具体说来，我也不懂，何况对鑫农山泉接触很少。对于鑫农山泉项目的案例，我也琢磨过，怎么说呢。首先，鑫农山泉一开始跨步过大，拿出巨资头如在广告上，使得市场在短时间里，爆炸式膨胀起来，订单确实拿到了，但对市场不过是有了冲击，而不是将市场真正消化，成为自身实力的一部分。

        等同类产品反应过来，调整战略，鑫农山泉便受到前所未有的压力，做这样的压力之下，鑫农山泉和卫子扬都没有做好准备，企业内部的实力积累也不够，无法组织对外来压力的应对，所以，鑫农山泉的市场在节节败退中，仓皇丢失。

        市场丢失的过程中，不仅仅是市场没有了，之前打开市场所投进去的资源，也就损失。产品不能变现，积压在经销商手中，时间一长，资金压力就无法承受。

        资金压力大了，企业的正常运转就无法做到，如此，恶性循环开始之后，再要遏止，确实不是鑫农山泉项目能够做到的事。

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