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        凡海集团国内这一块的事务，则是副总罗欣荣在负责。主要的工作业务，是生产管理、人事掌控、对接海外销售调度，对海外进口生产原材料等。

        田芬如今虽说依旧是凡海集团的企划部负责人，可目前临时担起地产分部的总经理一职，地产分部的副总，也就是执行经理则是肖刚。肖刚是陈凡从他的公司调派到凡海集团的管理层，对地产业务有绝对的能力。

        凡海集团管理层人员是这一年来，逐渐聘请、选用的，也是吴思静对整个新畦食品体系的巨大贡献。作为一个发展有巨大空间的产品，构建好整个管理体系，是非常重要的。

        也是创业的重要保障与关键的一环，这一点，唐慧琪和吴思静都非常重视。陈家这边，原本就给新畦食品提供一些核心的管理职位，唐母也帮了大忙，使得新畦食品公司的关键职位上的人，都是可信又有能力的人员。

        也因为这样，使得新畦食品在短短的时间里，就能够保证运转顺畅，也能够应对刺梨果产品被抢购的情况下，有效地运转，不让市场出现混乱。

        相比于卫子扬在石羊县所做的鑫农山泉产品，他们最失败的，就是公司内部的管理层没有对应的能力，使得市场在短时间扩张到全国，接下来该怎么帮正市场的销售力，无法进行对应的工作，自然就出现决策错误等等，导致鑫农山泉在经受打压时，毫无反击之力，只能一退再退。

        凡海集团从成立起，到目前比较成熟地与海外市场对接业务，虽说时间段，但吴思静等在决策时，将有经验和能力的人，放在管理对应的位子上，公司也有意地对自身员工进行培养，有意地引导之下，管理能力的挖掘也是很见效的。

        新畦食品成立之后，几乎每一个月都在招人。除了有管理经验的人才得到重用，自身培养的管理中下层，也是见到一批。在这些人的带动下，公司内部那种良性的竞争、学习、表现，欣欣向荣的一面发挥得非常好。

        吴思静的管理举措中，对于公司自身有能力，能够上位的人才，激励非常大，舍得下班前。这样的管理理念，使得不少有经验、有管理能力的人得知后，也乐意先加入新畦食品或凡海集团。

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