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        王淑兰是上午从鄂尔多斯回来的。她现在的两家店生意都非常好，尤其锡林浩特店，开业头一个月就卖了七十万，九月份卖了七十六万。

        相对来说鄂尔多斯店差点儿，但也很火，开业后成了当地最火的饺子馆，瞅着叫人眼红。

        到现在我们不得不承认她是一个天生做老板的人。两家店开业不到三个月时间就已经踢踏开了，无论是鄂尔多斯还是锡林浩特，市一级的领导都成了朋友，是饭店的主道。

        有政府部门做靠山，饭店还有不火的？

        她几乎不参与管理上的事，完全放手让店长和厨师长去做。这种放手和充分的信任往往叫下属有归属感和责任感，把工作更当回事，把店当成自己家一样待成。

        当老板的就这样，越是不放心下属，事无巨细的样样上心，不但累，还赚不着钱。要不然咋说越赚钱的老板越轻松呢。

        老谭做不到王淑兰这点，他也不是老板。

        作为执行总裁，整个集团的运营、管理、发展、扩张、以及吃喝拉撒、里里外外都是他的事，就算把所有基础都打好了，很多事还得他做，他解决。

        我们把阿巧比喻成一条大船的话，那么他就是这条大船的掌舵人。不但要时刻掌握着前行的方向，给划船人注入动力，补充能量，还要避开潜伏在四周的暗礁险滩，好让大船平稳而坚固的迎风破浪，勇往直前。

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