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        最主要的问题还是管理，自己管理不行，没达到能够驾驭几家店面的程度，管一家店还费劲呢。

        现在店里都是老谭留下的人，人家是看老谭的面子没啥说道，不用管都做得很好。这要都是招聘来的，估计自己管不了，整不好得被员工牵着鼻子走。

        没有管理就没有效益。

        老谭总强调这事，并且也跟自己说，只不过当时没怎么参与实际管理，也就没在意。老谭一走很多事都是自己处理，渐渐认识到管理的重要性，所以在管理没没形成系统之前不能轻易开分店，开了也是个死。

        还有就是合伙人的问题。

        通过培训学习，她觉着合伙人之间应该有个协议，或者说是合同。把一些条条框框写进去，双方同意就签字，然后合作。不同意就别合作。

        白纸黑字有个凭证，到时候口说无凭字据为证，省的像现在这样闹心。

        发生在艳华身上的这些变化是一种进步，是一个家庭妇女向事业型女性转变的开始。虽然这个转变很缓慢，需要一个过程。

        上个月艳华的驾驶证下来了，和老邓商量一下买了台二手的金杯面包，一是拿来练手，二是每天买货也方便，再说也没多钱。

        这天周一，中午饭口刚过，艳华看看没啥活，准备回家休息。到家后不大一会儿，燕子拿着一盒打包好的饺子和两个小菜、一个猪蹄子来了，说是闹心，要喝点儿。

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