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        纪淮回来后，将瓷馆翻修一新，改名釉见，并借直播的东风，将瓷器店带回正轨。但由于个人的精力有限，釉见的主营业务仍是私人订制。

        私人订制来钱快，也清闲，有时半年不开张，但开张就能吃半年。可这业务的上限也就那样，毕竟是收藏品，不能跟日用品比消耗。

        要想在短期之内多赚钱，最有效的办法还是开辟其他的生产线和销售渠道，多产多销。

        只是像釉见这种承接私人订制的瓷器店，贸然增加产量，是有风险的。

        现有的客户之所以这么看重釉见，并不是因为他们觉得这家的瓷器有多好，而是因为他们家的瓷器独一份，卖瓷器的同时也卖设计，绝不二卖。

        但若要加大产量，那必然要将产品交付工厂流水线，届时，他们“独特”的卖点将荡然无存。如果转型不成功，那釉见将再难打动那些喜好私藏定制的客户。

        风险很大，这么做可能会使釉见多年的经营付之流水。

        纪淮思付良久，趋利避害，最终递交了一份风险极小的转型方案给许临安。

        许临安拿着方案认认真真地看了许久，眉头微微皱起。

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