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        学得最成功的是亚细亚连锁商场，这家商场的创始人王遂舟更是在1995年登上了中国95年度的十大商业风云人物。

        1988年，王遂舟通过关系向供销社借款5万元，又把这5万元存进银行贷出40万，再把40万存进另一家银行贷出200万。

        得益于当时改革开放初期的金融监管松懈，还真让他成功了。

        短短九年时间王遂舟的亚细亚连锁商场谷子突破20亿元，全程疯狂模仿“八佰伴”的扩张模式。

        很不幸，在这个关口上，亚细亚商场也倒闭了，仅亚细亚的总部商场，一家百货商店而已，就拖欠银行7000多万，拖欠货款总计1亿多元，不少亚细亚分店，更是被愤怒的供货商哄抢商品物资抵债，连桌椅板凳都搬光。

        陆坤由衷庆幸早在一年多前便放慢了华坤超市的扩张步伐，进行战略性收缩，储备大量的现金。

        而今，在其他零售商们发不出货款、还不上货款的时候，华坤超市竟然主动提前向采购合同期内，合作密切、缺乏现金流的合作伙伴提前发放货款。

        这波操作简直让苦得想上吊的供货商们感激涕零！连带着，以前对华坤超市疯狂压货款的怨气也烟消云散了。

        别的不说，全靠同行衬托。

        华坤超市这次属实仗义！

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