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        具体而言，分公司和子公司的大项目，通常都需要总公司的财务组审核（一审），看看项目的资金规划上，是否存在水分。

        财务组通过了，才会进入总部产业部，进行可行性评估（二审）。

        最后由林百杰过目，送到黄修远这边签名确认（终审）。

        一个健康的大公司，必须有合理的管理制度，不然他这个董事长，迟早过劳死，还会导致内部一片混乱。

        蓉城分公司的模式，就是复制汕美总公司的。

        分公司在当地设立相应的子公司，这种模式下，其实是容易诞生山头的，那就是分公司“节度使化”。

        但是在创业初期，又不得不使用分公司的方式，减少总公司的业务繁忙，日后公司扩大，必然要改变。

        从层级间接管理，变成平行垂直管理，即总公司跳过分公司，直接管理子公司，避免分公司搞山头、内部封闭。

        其实黄修远已经有提防了，现在安全部的所有业务，就是全部隶属于总公司安全部管理，不受分公司管理。

        很多事情不能等发生了，再来亡羊补牢，他不喜欢被动应对，而是习惯未雨绸缪，将威胁扼杀在萌芽之中。

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